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“Senti France’, mia moglie mi ha fatto un’altra delle sue domande”
“Giommaria, ma quanto vale la tua azienda? Se dovessimo venderla quanto potresti ricavarne? Ma soprattutto, c’è qualcuno disposto a pagarla ?”
“Sai che non ci avevo mai pensato?”
dice il mio amico Giommaria
“In tutti questi anni ho lavorato a capo chino, tutti i giorni, quasi senza fare vacanze e non mi sono mai chiesto quanto potesse valere la mia azienda”
Il dubbio di Giommaria è legittimo, ed è comune a molti imprenditori.
Molti imprenditori lavorano senza l’obiettivo specifico di creare un “valore azienda” che possa essere appetibile e quindi vendibile.
La prima cosa è creare i presupposti per farne un’azienda automatica.
Creare un'”azienda-sistema” che con le sue regole e procedure possa funzionare da sola senza l’intervento costante dell’imprenditore.
Da poco un imprenditore mi ha chiamato per valutare un’azienda d’acquisire. L’ultimo bilancio chiudeva con un utile di circa 40.000 euro.
Chiedo: come mai non è previsto un compenso per l’amministratore? Posto che l’unico socio e amministratore lavora in maniera attiva nella società, com’è retribuito il suo lavoro?
La risposta è stata: il suo lavoro è retribuito con l’utile. MA… C’È UN PROBLEMA!
Innazitutto l’utile dovrebbe restituire l’investimento, ma la cosa più importante è:
Un investitore vuole acquistare un sistema azienda, nessuno acquisterebbe il tuo lavoro, quindi:
“France’ ma come faccio, se manco io la mia azienda va in rovina”
Appunto, come puoi pretendere che qualcuno ti compri un’azienda che produce solo perché ci sei tu?
Tirati fuori quanto prima, delega e organizza il tutto per creare quell’azienda automatica che produca anche senza di te, che ti consenta di avere anche più tempo da dedicare alla tua vita personale e, se ritieni, possa essere ceduta a valori più che soddisfacenti.
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